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為全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，2021年11月，爾康制藥正式開啟2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，是公司落實(shí)戰(zhàn)略決策，提高內(nèi)部管理質(zhì)量的抓手。做好財(cái)務(wù)預(yù)算有利于優(yōu)化公司資產(chǎn)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。針對(duì)2022年公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，帥放文董事長(zhǎng)提出如下五點(diǎn)原則：一是堅(jiān)持實(shí)事求是原則，尊重企業(yè)發(fā)展的行業(yè)特性，理性確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切忌虛高或有所保留；二是要兼顧需要與可能原則；三是費(fèi)用預(yù)算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)計(jì)；四是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；五是無預(yù)算不支出原則。

圖為爾康制藥柬埔寨公司在召開預(yù)算管理會(huì)議

本次2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，各分子公司、各部門需深入思考年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、層層分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)，通過部署安排、評(píng)審溝通、審核調(diào)整、報(bào)批審定、編制上報(bào)五個(gè)階段逐步實(shí)施。參與人員要全面考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展大局，要做到高度重視、專業(yè)分工、系統(tǒng)推進(jìn)，合理規(guī)劃自身業(yè)績(jī)目標(biāo)，深入了解各板塊業(yè)務(wù)情況，將所需的政策資源、人力資源、產(chǎn)能資源、供應(yīng)資源等落實(shí)到業(yè)務(wù)上，并逐一追蹤到相關(guān)部門，用多維數(shù)據(jù)角度提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。

圖為爾康制藥湘易康公司在召開預(yù)算管理會(huì)議

2021年各項(xiàng)工作已全面進(jìn)入掃尾沖刺階段，爾康制藥將堅(jiān)持以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持攻堅(jiān)克難態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏收官之戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)切實(shí)做好2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，立足當(dāng)前實(shí)際，抓住發(fā)展機(jī)遇，謀好2022開局之篇。